近日，第六届中国现代医院管理能力建设与发展大会在京举行。会上举行了中国现代医院管理典型案例评选颁奖活动，我院绩效办和财务科申报的两项管理案例分别获医院绩效管理、医院财务管理典型案例。这是我院首次在该全国性评选活动中获奖。
　  此次活动由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心主办，是全国知名的医院管理赛事之一，旨在贯彻落实国家相关战略部署，挖掘、总结、提炼、推广各地建立现代医院管理制度的典型经验。自今年5月启动以来，全国共有251家医院670个案例参加评选，经过评审委员会线上初赛、复赛、决赛三轮评选，最终评出164个典型案例。我院本次获奖的典型案例分别是绩效办《构建核心工作指标体系，赋能医院精益绩效管理》、财务科《聚焦高质量发展，探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措》，入选案例将进入现代医院管理培训案例库，进行全行业推广。
　  绩效办获奖案例主要针对医院在服务能力、学科发展等方面存在的痛点，聚焦实现医院发展战略的核心指标，融合国家三级公立医院绩效考核及医院特色考核指标创建了核心工作指标体系。指标体系考核覆盖全院临床医技科室。该案例在医院运行至今，赋能医院在绩效管理上取得了瞩目成绩，充分发挥绩效考核在医院管理中的“指挥棒”作用。
　  财务科获奖案例借“医疗机构经济管理年”活动契机，将精细化管理理念引入到耗材管理中来，理清耗材从需求到采购、科室领用到最终使用的各个环节，找出耗材成本的不合理因素，从采购这一薄弱环节入手，通过开展在用非收（计）费耗材价格谈判工作，逐步挤压耗材虚高的价格水分，实现提质增效降耗，提高运营水平。
　  近年来，我院在高质量发展过程中注重医院管理能力提升，注重“经济管理年”建设，持续规范医院内部管理，健全现代医院管理制度，凝练支撑高质量发展的医院先进文化，涌现出一批优秀的管理创新案例，确保医院管理科学化、规范化、精细化。下一步医院将持续深化公立医院改革，全面推进医院现代化管理进程，不断推动医院高质量发展。