3月27日下午，我院召开2020年重点工作专题会，全面落实省卫健委的工作部署和任务要求，进一步提高政治站位，统一思想，凝聚共识，共同谋划医院近期战略及今年重点工作和思路对策，更加奋发有为地推动医院各项工作新提升、新发展。院长、党委副书记陈传本讲话，副院长林伟主持会议。
　  此次会议形式别出心裁。24位职能科室负责人亮要点、抓重点、提措施，畅所欲言，一个下午时间，包括加强干部作风建设等共79个重点工作项目精彩呈现，会议达到了相互启发、凝聚共识的目的。据了解，这是我院首次对以往年度务虚工作会议形式的拓展和深化。
　  会上，陈传本院长做了《明确目标落实路径着力医院内涵建设 》的总结讲话，对医院近期改革发展思路及2020年主要工作提出了具体要求。他根据医院的功能定位和未来发展目标创新性地提炼了医院五个方面七个提升工程及建设路径，即干部作风建设、亚专科建设、医德医风建设、优质服务创新、肿瘤防治工作的五个方面，党的建设、精细化管理、医疗服务、人才培养、服务品质、科研教学及肿瘤防控的七个能力提升工程，充分发挥薪酬激励考核、职称聘任考核、目标管理考核三个杠杆的作用，打造一流管理一流学科一流服务的高水平肿瘤专科医院，争创国家肿瘤区域医疗中心。
　  陈传本指出，今年我院在职能科室首次引进项目管理手段，聚焦目标管理，以问题为导向，以服务患者、服务职工为初心，构筑职能科室、临床医技科室、护理单元、研究室等全方位立体考核体系，强化基于科主任领导下的主诊医师负责制的医疗服务管理模式，旨在激发全院职工主动性和积极性，落实干部作风建设，优化服务流程，提升服务品质，进一步提高病人满意度和职工获得感、幸福感。
　  陈传本强调，2020年工作千头万绪、任务繁重，全院干部职工要以更加务实的工作作风推进以下重点工作：一要严格按照省卫健委全年主要工作计划，结合医院实际，全面落实、扎实推进各项工作。二要发挥党建引领作用，进一步强化医德医风建设措施，完善制度建设强化制度执行专项活动，加强亚专科建设持续强化医疗质量确保医疗安全，临床、医技、职能科室年度考核年底述职，薪酬改革职称聘任方案修订，分层次人才培养计划制定，三级公立医院绩效考核、改善医疗服务行动落实提升、DRG试点，设备、后勤等保障工作以及信息化建设等十个方面要重点突出，落实到位。三要推动落实医院功能定位、质量安全、持续发展、运营效率、满意度等六个方面30个核心指标日常监测分析与控制工作，提升医院核心竞争力。
　  院领导蒋忠铭、余宏玉、孙阳以及部分临床医技科室主任、职能科室负责人共40余人参加了会议。