本次培训班主题为学科建设与绩效考核管理，分别邀请上海复旦大学附属肿瘤医院科研部主任庄建辉教授及医务部主任盛伟琪教授作《复旦大学附属肿瘤医院科研管理和部门实践》和《基于绩效考核的医疗质量提升》主题报告。庄建辉教授根据复旦大学附属肿瘤医院的科研管理总体情况，围绕医院平台支撑、制度支撑及部门管理等方面内容，提出以国家自然科学基金为导向的全面科研提升的命题作文。同时对科研管理部门人员提出要求，要牢固树立服务、责任、付出、主动四个意识，强化业务、思考、拓展、发展四项能力。盛伟琪教授就如何应用绩效考核管理提升医疗质量作了经验分享。她提出，要充分用好绩效考核这一“指挥棒”，转化激励理念，运用高水平的信息化技术强化层级管理及全流程管理，抓好落实，提高医院运行效率，从而实现医疗质量的稳步提升。

　  培训班期间，临床、医技、护理、职能科室进行了分组讨论，围绕此次培训班的主题“学科建设与绩效考核管理”和两位专家的讲座内容展开热烈交流，就提升科研水平及做好医院绩效管理工作等方面内容提出意见建议。
　  郑雄伟结合培训主题，以《从“指挥棒”到“助推器”——国家三级公立医院绩效考核分析》为题作总结报告，围绕国家三级公立医院绩效考核的背景简介、工作进展及现状目标作深入阐述。他在报告中指出，三级公立医院绩效考核是一项系统性工程，从基础的质量安全、运营效率到方向性的持续发展和满意度等，是对医院工作的全面考核，是今后各项检查的核心，是一项全院性的工作，涉及到每一位职工，涉及到医院的发展和未来。要将“指挥棒”转变为医院的“助推器”，不断提升医院医疗质量安全、合理用药、服务流程、人才结构及培养、科研方向、满意度等工作的管理水平。

　  陈传本强调，与会人员要认真学习领会郑雄伟书记的总结报告内容，端正态度、提高认识、深入思考，理清存在问题，采取有效办法，高效落实。发挥中层管理干部的作用，带领全院职工，凝心聚力、团结一致，推动医院各项事业的科学发展。

　  培训班开始前，陈传本与各科室负责人签订2019-2021年度院科两级综合目标管理责任书，进一步强化科室综合目标管理，落实责任，促进科室管理的科学化、规范化。